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    中國建材低成本收購 加速重組四川水泥產能
    發布時間:2013-9-25 閱讀:2277次  

    中國建材低成本收購 加速重組四川水泥產能

    核心提示:據統計,截至2012年底,西南區域人均產能為2.31噸,遠高于國際人均產能1噸的紅線。企業產能利用率在70%左右,虧損面在40%左右。
    通過重組過剩產能迅速擴張規模,獲得市場主導權,提價讓企業走出虧損,這就是中國建材(3323.HK)的商業邏輯。日前,該公司董事長宋志平接受記者采訪時表示,對水泥的重組已經取得一些成績,“讓西南水泥行業走出惡性和虧損的階段,已經開始盈利。”

    在中國建材董事長宋志平看來,重組比投資新項目更快。在西南地區實施重組的主體是其子公司西南水泥有限公司(以下簡稱“西南水泥”),該公司2011年年底注冊成立,截至2012年年底,成員企業100家,總資產近700億元,水泥產能達到1.5億噸。

    據西南水泥透露,計劃到2013年年底,水泥產能達到2.0億噸,占西南區域40%左右的市場份額。

    重組過剩產能

    內江市政府日前透露,日前其與中國建材達成了“收購水泥企業、技改及資源轉讓項目”的協議。協議的內容是,由西南水泥投資12億元收購資中縣部分水泥生產企業資產及其股份,再投8億元對新型干法水泥進行技術改造和對資中石灰石資源進行整合。

    幾乎在同一時間段,雅安與中國建材達成協議,實施“重組技改擴能800萬噸水泥生產線項目”。該項目計劃投資50億元,計劃建設周期2年。

    在水泥產能較大的樂山市市政府了解到,“西南水泥有已累計投資約35億元,重組峨邊東森、嘉華特水、四川德勝、四川金頂等企業800萬噸產能水泥項目。”西南水泥總裁趙靜澗稱,下一步還將陸續尋找新的合作項目。

    宋志平稱,“中國建材在四川的水泥產能現在已經達到了7000萬噸,占四川水泥總產能的50%。”

    與中國建材形成鮮明對比的是,一些大型水泥企業在收縮戰線。臺泥國際4月份公布,以4.13億元的價格向中國建材子公司西南水泥出售泰昌70%的股權。泰昌主要在四川省從事水泥及熟料的制造和分銷業務。

    臺泥收縮四川戰線的原因是,西南地區水泥產能嚴重過剩。據統計,截至2012年底,西南區域人均產能為2.31噸,遠高于國際人均產能1噸的紅線。企業產能利用率在70%左右,虧損面在40%左右。

    是中國建材重組勢頭嚇退了業內同仁,還是中國建材對水泥行業未來的預期異于其他水泥企業?

    收購成本低

    據四川水泥協會透露,西南水泥爭取市場份額的成本并不高。“所付出的價格也不高,大多采用簽個協議,接管水泥廠,然后在水泥廠經營過程中重組資金逐步到位。”

    記者采訪了一家被整合的水泥公司負責人告訴記者一個奇怪的現象,中國建材喜歡重組負債率高的企業。該負責人進一步解釋,中國建材將企業的債務和資產分開,承擔債務的同時,用資產去注冊一家新的公司。在資產評估值減去我們報出的負債的基礎上,給出一定的溢價比例,就是實際支付給原業主的并購資金。如果我們想保留一些股份,就要對應新公司的凈資產出資,中國建材就又可以少拿一部分并購資金。

    “民營小水泥廠都是舉債建設,凈資產很少。中國建材沒花多少錢就吃掉一大批企業。”他說,不過中國建材承接了我們大量的負債,這些很多都是應付賬款和民間融資。

    “中國建材這么大,如果他們想跟我們競爭,我們根本不是對手,所以中國建材一來找我們,我們就趕緊答應了,根本沒敢抬價格,害怕剩到**后,價格會更低。”

    據四川省水泥協會稱,中國建材在四川收購的水泥企業,要么地理位置不好,要么石灰石礦資源不好,效益普遍欠佳。記者采訪的幾家企業印證了這一點。

    2012年5月,泰山金頂控股有限公司、峨眉山水泥控股有限公司,同意將各自所持有的四川金頂(集團)峨眉山特種水泥有限公司24.5%的股權分別轉讓給西南水泥有限公司。后來西南水泥又拍得金頂公司仍然持有特種公司51%股權。這家公司在其重組前一直在虧損。

    記者前往雅安地區實地采訪了其收購整合中的水泥企業。當地政府官員告訴記者,中建材在雅安地區收購的是二郎山水泥、浩宇水泥、兆山水泥。當記者問二郎山水泥廠車間負責人原業主為什么放棄水泥廠,接受中國建材整合時,得到的答案是,“我們這個一片區的水泥企業都不大,效益不好,中國建材一來全都繳械投降。”

    在重慶,傳言有可能被中國建材收購的東方希望重慶水泥有限公司,現在境遇堪憂。總經理湯禮接受記者采訪時稱,盡管東方希望試圖把水泥和熟料通過水路運往長江下游,以避開三峽庫區的產能過剩,但想盈利并不容易。2012年,產能只發揮了60%,沒有盈利。

    能否扭轉殘局?

    西南水泥曾對樂山市政府表示,“預計整合后將大大提高內江市水泥企業的生產工藝,提高企業的綜合競爭力。” 宋志平接受記者采訪時稱,扭轉殘局的方法是結束行業價格戰,水泥價格提高之后企業自然就能實現盈利。

    2012年西南地區企業大幅度虧損,他們將虧損原因歸咎于價格戰。區域內前三季度水泥行業競爭一度白熱化,貴陽周邊水泥價格曾低于200元/噸,昆明、重慶區域水泥價格長期徘徊在200元/噸上下。

    四川省水泥協會對水泥行業價格戰有一個觀點,2007年以后水泥開始漲價,尤其是汶川地震以后,水泥非常緊缺,價格從每噸300多元,漲到每噸400多元,在一些急需水泥的項目中,曾使用每噸1000多元的價格從外地購進水泥。隨后四川水泥產能迅速擴張,災后重建完成后,水泥需求下降,一些小水泥廠為了求生,擴大市場空間,就開始降價打價格戰。也就是說,產能過剩、行業集中度低雙重因素導致水泥行業陷入價格戰。

    中國建材結束價格戰的著力點在于,提高行業集中度,結束價格戰。四川水泥行業協會相關負責人稱,中國建材大規模整合水泥企業后,水泥價格秩序有所好轉,現在水泥的市場價格已經恢復至成本線以上。業內的其他水泥企業也向記者表達了同樣的觀點。

    不過,由于中國建材整合的資產的盈利能力低于行業平均水平,中國建材要先拯救行業才能拯救自己。有消息稱,“中國建材在西南地區的市場占有率已經足夠大,想停止水泥廠并購,轉攻下游的商品混凝土項目,以便消化自己的產品。”

     

     

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